当地时间2月16日，The Athletic介绍了曼联首席执行官奥马尔·贝拉达。他以冷静、果断、注重细节和高效着称，擅长在高压环境下推动交易和管理团队。 2024年夏天成为曼联首席执行官后，他面临着复杂的层级和严格的资本控制，领导了许多重大人事决策。他经验丰富，擅长谈判和战略布局。

在他效力曼城的13年里，与奥马尔·贝拉达共事过的同事都说有一句话很特别：无论情况多么紧张、多么动荡，他们从未见过他发脾气或惊慌失措。

至少，即使他内心有波动，他也始终“把水放在水底”。

在他于2024年夏天从阿提哈德球场转投同城死敌并成为曼联首席执行官后，这种能力将变得尤为重要。

据多位因私人关系而不愿透露姓名的知情人士透露，贝拉达具有能够承受这份高压力、耗费精力的工作的性格：他平易近人，学习能力强，普遍受到尊重和评价很高。但另一方面，他也被认为有点低调，并不是特别有魅力。与他“惊艳”的光环相比，他更像是一位“实验室培养”的企业高管。这是一些曼城人对他的印象。

他能走到今天，显然不是他张扬的个性，而是他对细节的敏锐掌控，以及他将野心与政治技巧结合起来的能力。

贝拉达，47 岁，出生于巴黎。他的父亲是一位经济学教授，母亲在联合国工作。他在摩洛哥拉巴特度过了童年，后来搬到了美国，也在比利时和西班牙生活过。在西班牙，他最初在电信行业工作，2004年进入足球界，加盟巴塞罗那并在那里工作到2011年，在巴塞罗那期间与现任曼城主帅瓜迪奥拉重叠。

在光鲜亮丽的外表下，贝拉达其实也有冷酷果断的一面。早在他担任曼城商业部门负责人时，这一点就很明显。 2015年，他被任命为商务总监。

在同事眼中，他几乎总是“在线”。一切都很紧急。他可以全天候工作以促成交易，这种风格通常要求下属在业余时间工作。当我周末收到他长达几分钟的语音邮件时，压力尤其明显。

他不能容忍不合格的表现。虽然他有明确的目标，但他总会设定更高的“额外目标”，而真正的评价标准往往是他是否完成了这个更高的标准。一些前同事认为，这种果断的作风与西班牙商业文化有关，成功与失败界限分明；如果你达到目标，你就会留下来，如果你达不到目标，你就会被淘汰。这与传统的英国保守形成鲜明对比。

自2024年7月上任以来，贝拉达不得不在曼联更加频繁地扮演“坏人”的角色。

应小股东拉特克利夫（2024年2月购买曼联股份并负责足球运营）的要求，贝拉达承担了“削减裁员”的任务。就在他正式接任首席执行官的前几天，俱乐部刚刚解雇了250名员工。就任六个月后，他还必须告诉员工，不能保证不会做出更痛苦的决定。

新年伊始，形势依然严峻。 1月5日，主教练阿莫林在任职不到14个月后被解雇。这是贝拉达任职期间第三次重大人事“大转变”。

此前，俱乐部决定在2023-24赛季结束后留住主教练十哈格，但在下赛季初解雇了他；同年夏天，他们还向纽卡斯尔联支付补偿金聘请了体育总监丹·阿什沃斯，但仅仅五个月后就与他分道扬镳。尽管贝拉达当时还在曼城享受“园艺假期”，但他参与了上述所有决定。三人的招聘和解约费用总额（不含工资）估计高达3700万英镑。

一些老同事担心，贝拉达在曼联的“减薪斧”可能很快就会指向自己。但曼联内部人士否认了这一说法。他通过中间人被介绍给拉特克利夫，并在持续几个小时的第一次会面中给拉特克利夫留下了深刻的印象。如今，他被视为这一转变的关键实施者。

去年夏天，拉门斯、马特乌什·库尼亚、姆贝莫和舍什科的签约被视为在重组和稳定的执行、数据和球探系统下改善决策的证明，尽管成本很高。

贝拉达的到来一度被视为“大签约”。人们相信他知道什么是最高标准。但与此同时，他的真实性格仍然有些神秘。

《竞技报》采访了一些在曼彻斯特两家具乐部与他共事过的人，试图拼凑出坐在拉特克利夫旁边的人是谁。

在担任巴塞罗那赞助主管七年后，贝拉达于2011 年加入曼城伦敦办事处，担任国际营销总监，后来晋升为商务总监。

在此期间，城市足球集团（CFG）发展成为一个在全球拥有700多名员工的庞大组织，其中Berada发挥了关键作用。

例如，与日本汽车制造商日产达成的价值近1000万英镑的赞助协议还包括收购日本J联赛球队横滨水手队20%的股份。该交易的谈判持续了一年多，一度濒临破裂。贝拉达深知其战略意义，亲自飞往日本，最终带着签署的合同返回英国。

有同事戏称他为商界的“梅西”。

他曾在巴塞罗那工作过，会说加泰罗尼亚语，这在曼城是一个优势。俱乐部内部经常流传着一个笑话，称有一个“加泰罗尼亚帮”，其成员包括瓜迪奥拉、首席执行官索里亚诺和体育总监贝吉里斯坦。外界认为这个群体思想比较封闭，而贝拉达有着相似的背景，更容易融入。

他在索里亚诺身上找到了自己的导师，并被视为他的接班人。

2016年，瓜迪奥拉上任之际，他从商务总监晋升为首席运营官。随着索里亚诺投入更多精力打造全球多俱乐部网络，贝拉达实际上扮演的是副首席执行官的角色。他更加平易近人，愿意合作，并且忠于他的核心团队。

2020年，他调任CFG首席足球运营官，协调全球俱乐部的业务和交易决策，其中包括美国职业足球大联盟纽约城队。

他与贝吉里斯坦密切合作。后者擅长竞技层面，但更为传统。行政和业务方面由Berada 领导。由此，他在大规模转会谈判、阵容规划和薪资控制方面积累了经验。

他雄心勃勃，并通过阅读和上课不断提高自己。有一次在做演讲时，有人注意到他的简历保存在电脑桌面上。

在加盟曼联之前，他曾受到多家美国体育球队的追求，并认真考虑过加入一支NFL球队，但最终选择留在曼城。

人们普遍预计他将接替索里亚诺。但当他测试时间表时，却发现后者暂时没有退位的打算。与其等待，不如寻找另一个机会。虽然令人震惊，但他转会到曼城多年来试图超越的宿敌曼联，在职业层面上也是可以理解的。

在CFG，他并没有被直接替换，而是由卡洛斯·拉斐尔·莫尔森接手谈判，里卡多·比贡负责战略。

同事们最初为他感到高兴，但很快就开始怀疑。曼联所需的改革规模巨大，外界高度关注，风险与回报并存。如果成功，将重塑豪门家族；如果失败，代价将是惨重的。

两个俱乐部的员工普遍认为存在显着的文化差异。

曼城就像一家硅谷初创公司：年轻、开放、雄心勃勃。 Berada提倡“挑战现状”、“行业最佳”等理念，经常做差距分析，力争跻身顶尖行列。 —— 最初，这个排名包括曼联。

2005年格雷泽家族接手后，乔尔·格雷泽一度将曼联商业部门树立为标杆，但如今已经被追上甚至超越。曼城曾经自视为“廉价曼联”，但在贝拉达的带领下，他们反而强调“未来感和创新感”。品牌想要曝光，就选择曼联；如果它想要未来，它会选择曼城。

在曼城，权力链条清晰：穆巴拉克、索里亚诺、贝吉里斯坦、瓜迪奥拉，一条线到底。

在曼联，等级制度更加复杂，需要共识决策。有人认为拉特克利夫从英力士带来的人有点“高人一等”，也有人质疑化工行业的成功模式是否适用于足球。责任界限有时不明确。

Berada带来的是更现代的结构概念。但英力士的逻辑是“先瘦身，再重塑”，而CFG则经常对投资要求说“是”。现在，他要面对的是“从每一分钱中榨取价值”的资本纪律。

他擅长与经纪人和俱乐部打交道，精通英语、西班牙语、法语、加泰罗尼亚语和阿拉伯语。

当曼城在2022年夏天签下哈兰德时，他安排他的经纪人皮门塔在俱乐部办公室工作整整一周，以促成这笔交易。

2019年夏天，曼城曾考虑签下马奎尔。但内部估值远低于曼联最终支付的8000万英镑，因此没有参与竞购。贝拉达坚持自己的立场，并向贝吉里斯坦和瓜迪奥拉解释了这些限制。

在曼联，他带来了很多前CFG球员，其中最重要的就是威尔科克斯。威尔科克斯先是担任技术总监，随后接替阿什沃斯担任体育总监，随后被授予足球总监称号。

贝拉达还前往里斯本进行谈判，并牵头任命了阿莫林。

但问题是：他有远见吗？你能成为一名真正的建筑师吗？即使在曼城，球迷们也可能没有答案。

索里亚诺的光环如此之强，以至于外界很难分清谁在兴风作浪，谁在乘风破浪。

现在，卡里克正在老特拉福德掀起波澜。这位前曼联中场球员在阿莫林被解雇后临时执掌球队，他在前五场比赛中赢了四场，包括输给阿森纳和曼城。如果这种势头持续下去，贝拉达将面临任期内的第四个重大决定：是顺应潮流还是制定其他计划。